Organisationsentwicklung

Unternehmen und Einrichtungen unterliegen einer ständigen Adaption an vielfältige Einflüsse, Heraus- und Anforderungen.

Der Markt, Ihre Kund*innen, die Mitarbeiterschaft, Gesetze und Verordnungen, Nachfolgeregelungen oder Strategien verlangen von einem System Anpassungsleistungen, die hoch komplex sind. Dabei müssen vielfältige Interessen und Ebenen in der Organisation berücksichtigt werden.

Kernfragen im Rahmen von Organisationentwicklung können zum Beispiel sein:

In welcher Phase einer Unternehmung stecken Sie? Was sind Ihre Werte und Kernkompetenzen? Wer wird profitieren und was wird Trauer und Abschied verursachen? Wo ist mit berichtigtem Widerstand zu rechnen? Wie können Interessensausgleiche stattfinden? Wie groß ist das Risiko? Welche Ressourcen stehen zur Verfügung? 

Organisationsentwicklung vollzieht sich z.B. bei

Generationenwechseln bzw. Nachfolgeregelungen, Fusion oder Trennung von Abteilungen oder Teams, Erschließung neuer Märkte oder Regionen, Einführung neuer Technologien und Arbeitsweisen, Umstrukturierungen, Einführung von neuen Leitungsebenen oder Führungsleitlinien

Organisationsentwicklung hat viele Facetten. Sie spielt sich in vielfältigen Settings und Handlungsweisen ab und ist immer wieder sehr individuell.

Als externe Beraterin unterstütze ich Sie in der Planung und Fokussierung von Organisationsentwicklungsprozessen. Orientiert am Ziel und der Veränderungsnotwendigkeit erarbeiten wir das Vorgehen, benennen wichtige Akteure und Stakeholder, klären Formate für Beteiligung und Unternehmenskommunikation, formulieren Meilensteine, planen Veranstaltungen, holen Feedback ein und steuern nach. Schließlich halten wir Ergebnisse fest, motivieren und sorgen für möglichst wenig Stolpersteine und Widerstand.