Coaching ist ein wichtiges Instrumente zur Sicherung der Qualität in Ihrer Organisation. Es unterstützt Sie als Leitungs- oder Fachkraft, Ihr professionelles Handeln zu reflektieren, ermöglicht neue Blickwinkel und gibt Raum, Haltungen, Abläufe und Selbstverständlichkeiten zu hinterfragen.
Im Coaching kann durchaus eine konkrete Herausforderung bearbeitet oder ein Ziel definiert werden. Coaching im beruflichen Kontext bringt Sie als Person, Ihre Aufgabe und Ihre Institution in Zusammenhang. Der Erfolg Ihres Handelns liegt aus meiner Sicht in diesem Dreieck begründet.
Coaching bietet sich an wenn Sie neue Aufgaben und Funktionen übernehmen oder Stärkung benötigen, berufliche Aufgaben zu meistern. Coaching hilft neuen Führungskräften zu wachsen, begleitet bei Projekten oder hilft in herausfordernden Situation Ihrer Rolle gerecht zu werden. In jedem Fall unterstützt es Sie in ihrem professionellen Handeln.
Im Zuge von Fachkräftemangel, Generationenwechsel in Organisationen und Karriereprogrammen in Firmen übernehmen immer mehr Mitarbeitende aus Teams Leitungsaufgaben. Damit verändert sich der Blickwinkel auf die bisherigen Kolleg*innen. Neue Themen und Aufträge kommen hinzu. Das innerbetriebliche Netzwerk wird wichtiger. Mit Mut und Neugier gehen Sie neue Aufgaben an. Manches muss noch gelernt werden und vielfältigste (schöne wie irritierende) Erfahrungen werden gemacht.
Das Coaching bietet einen geschützten Rahmen zu wachsen und Sicherheit zu gewinnen. Als Arbeitgeber lohnt sich diese Investition. Als neue Führungskraft sollten Sie für sich sorgen.
Der Alltag als Leistungskraft hat es in sich. Sie wandern zwischen Ebenen bzw. Hierarchien, kommunizieren intern und extern, halten Ihr Team und die Aufträge beieinander?
Dann braucht es einen Ort, an dem es um Sie geht, wo Sie sich klären, innehalten und reflektieren können. Bestimmt gibt es auch Dinge, die Ihnen weniger leicht fallen oder sogar „bevorstehen“. Das Leitungscoaching ist Ihr Schutzraum, Ihr Ort für Hypothesen, Stolz, Visionen, Pläne, Unsicherheiten, Vor und Nachbereitung.
Leitungschoaching kann auch für das ganze Leitungsteam interessant sein. Wer nimmt welche Rolle ein? Wie können Sie sich unterstützen oder auch (neu) konstituieren?
Aktivitäten in „Projekt-Form“ zu arbeiten heißt, sehr zielorientiert, entlang von Meilensteinen, auf einer (ziemlich) festen Timeline mit bestimmten Ressourcen etwas zu tun, was am Ende auch „fertig“ ist.
Projekte haben einen Anfang und ein Ende. Unterwegs lauern vielfältige Ablenkungen und Herausforderungen. Meist gehören zur Projektsteuerung auch Reporting, Budgetverantwortung, Außenkommunikation und Evaluation.
Meine vielfältigen Erfahrungen in Projekten stelle ich Ihnen gern zur Verfügung.